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东京将建390米摩天大楼 将成日本第一高楼(图)

2019-04-21 17:00 来源:京华网

  东京将建390米摩天大楼 将成日本第一高楼(图)

  百度《中国学校卫生》、《中国食物与营养》、《卫生研究》、《国外医学卫生学分册》、《中华现代儿科学杂志》的编委。但在夏天,这有可能带来致命风险。

  中国食品行业评论员、食品营销专家朱丹蓬说,对于屡教不改的食品厂家,国家应当加强对此类产品的退出机制,采取一些强制手段,比如,三次抽检不合格,就应当禁止该厂的产品再进入市场。受到惊吓时,皮肤也可能出现鸡皮疙瘩,这是自我防御神经连锁反应引起的。

  如今,完全可以通过胃镜检查,早期发现病变,早期诊断治疗,早期阻断胃癌的发生。有些老人总没话找话,说明他的思维不间断,能在一定程度上避免患认知障碍症。

  美国乳腺癌专家苏珊·洛夫博士:安吉丽娜·朱莉是个特例为预防乳腺癌,好莱坞女星安吉丽娜·朱莉做了双乳切除术。孕期脑卒中不容忽视主讲人:首都医科大学宣武医院神经内科主任医师韩璎怀孕生子是中国家庭的头等大事,孕妈妈可以直接升级为大熊猫,被百般照顾,可是如果怀孕生子期间得了卒中可怎么办呢?其实,孕期也是卒中易发的一个危险期,下面我们就说说孕期脑卒中的防治。

决明子味苦、甘,性凉,具有清肝火、祛风湿、益肾明目等功效。

    以知福茶叶为例,4月、5月、6月连续三个月,共计14批次的知福茶叶被北京市食药监局通报,14批次的不合格原因一栏中全都写着稀土元素超标。

  它是营养标签必须展示的内容,也是各种声称的前提和基础。而抽检显示,知福茶叶中三氯杀螨醇的残留量最高达到了/kg,高出国家标准20多倍。

  ▲胃呕吐赶走病菌摄入有毒物质,或过杂、过冷、过热等刺激性食物,或暴饮暴食后,都可能引起恶心呕吐。

  普利、地平:降压家族。王高华教授同样指出,氨磺必利有效控制精神分裂症症的精神症状,副作用少,依从性高,患者和家属接受度高,为坚持治疗、持续治疗提供保障,从而最终控制精神症状,促进患者社会功能的改善。

  目前,无论手术、放疗、化疗还是最新的靶向治疗,都存在一定的局限性。

  百度另外常用的还有十全大补丸,其实就是八珍汤中的八味药加上补气的黄芪和温阳的肉桂,既能气血双补,又能兼顾改善气血亏虚导致的虚寒症状,再生障碍性贫血患者和肿瘤患者有时会以此药来滋补身体。

  说话的过程需要经过逻辑思考进行语言的提炼和组织,是对大脑的锻炼。吃水果也要有度,《中国居民膳食指南2016》推荐每日200~350g(4两~7两)新鲜水果摄入是比较适合国人的。

  百度 百度 百度

  东京将建390米摩天大楼 将成日本第一高楼(图)

 
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陈春花:企业家如何培养未来领导力

发表于  04/18 06:30   约11分钟

  互联网时代有两个特点:个体独立和万物互联。每个人既是独立的个体,又是一个有无限可能的个体,因为所有的事物都在产生关联。这就导致我们今天对很多问题的理解不能因循原有的习惯,而要有全新的角度和理解。

  我们今天面临着三大挑战:信息过载的焦虑,难以预估的风险,环境中越来越多的动荡。当我们寻找解决办法的时候,发现过去的标杆和经验已不再适用,企业的战略和组织也应当顺势而变,需要新的领导力。

  基于这样的认识和判断,经过六年研究,我找到了面向未来所需领导力的全新内涵,以及这些内涵到底意味着什么,我命名为“未来领导力”。巧的是未来领导力中五个维度的英文首字母合起来恰好是CODES,密码。我们今天就来解码这五个维度。

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传统领导力的局限

百度 ▲大脑哈欠能补氧气一次打哈欠的时间约为6秒。

 

  在解码未来领导力的五个维度之前,我们先回顾一下传统领导力概念。传统领导力概念中,领导者最重要的能力有三方面:描述愿景、传播愿景、实现愿景;建立信任并激励追随;有很强的成长欲望并能够授权合作。

  在如今这个时代,传统领导力已远远不够,组织成员更需要领导者能够去解读不同市场的未来趋势,认知与识别不确定性,驾驭新技术带来的无限可能性,开放边界与组织外成员合作,应对全球化的新格局,激励员工创意并与新生代员工进行有效沟通,识别高潜力未来领导者,等等。

 

未来领导力的五个维度

 

  为了探寻未来领导力,我选取了一批在新兴产业和动荡时代中保持强劲增长的企业,走访了23家国内企业和10家海外企业,与这些企业的领袖和高管团队做了深度交流和对话,最终形成了未来优秀领导者的画像:应当具备领袖气质,能够在巨变的环境下坚定价值选择,笃定前行,开放而融合,自律又感受生活,充满创意又脚踏实地。

  有人会说这个画像简直是个完人,太难做到了,而事实上我们今天有竞争力的优秀领导者就是这样的。未来我们面临的环境和挑战更加复杂,多维度和多界面是对每一位领导者的要求。

  描述出这个画像之后,我又从组织行为学中找方法,把所有东西转化为行为,因为行为是可以训练的。

  从行为的角度,未来领导力的特点可以转化为五个行为维度,大家可以逐条进行自我训练。

  第一,美感度(Creativity):构建彼此的欣赏与共识。

  为什么把美感度排在未来领导力的第一位?我们今天遇到的是一个完全复杂、多维、不确定的时代,是一个特别遵从个性化、自由化和独立的时代,这就意味着我们存在更多的差异化,而最能把万千差异达成共识的,其实只有美。领导者要尊重差异,同时找到一个共识点,这个共识点就是美感度。美可以构建彼此的欣赏与共识。

  如何训练自己的美感度?

  第一是审美。审美的核心是欣赏,是着意关注和细致体验的行为。我来北大国发院工作之前,一直觉得自己和它有距离,我第一次迈入国发院朗润园那一刻我就告诉自己:我不用再考虑了,直接来就好。因为这个园子非常美,它的建筑和花香,它能让人静下来,让人充满内在的力量。所以当各位来到朗润园,除了学习之外,你们可以在一个美的环境里倾听自己的内心,欣赏自己、欣赏自己是审美的开始。

  第二是创意。乔布斯确定的苹果产品创意原则就是克服人类的弱点,创造出新的成长空间。iPhone作为一个革命性的产品彻底改变了整个手机行业,并随之改变了借助终端连接世界的方式。苹果的产品非常美,它真正的美来自于它的创意,而这个创意为什么能打动你?因为他在克服人类的弱点。创意是美的第二个来源。

  第三是人文精神。领导者内心要有对人和社会的关爱。我最终决定来北大国发院工作除了朗润园给我的影响,还因为国发院本身的家国情怀,是北大精神的杰出代表。你不仅仅学知识,你的知识是用来推动进步的;你不仅仅学习技能,你的技能是用来解决问题的。

  第二,开放度(Open-minded):通过开放获取无限新能量。

  只有开放才可以实现能量、物质和信息的交换,这也是企业持续存在的必要条件。我们MBA同学有一项活动是参加亚沙挑战赛,EMBA同学有戈壁挑战赛。我第一次上戈壁赛道最深的感触是在玉门关看到的苍凉和孤寂。曾在丝绸之路历史上如此繁华的地方,为什么变成了无人区?因为从某一个朝代开始,嘉峪关关闭了,内外开放交流停止了,嘉峪关以外的所有繁华就此陷入沉寂。这让我深刻理解到什么是封闭和开放。开放能使你拥有无限可能的能量、信息和物质,这是非常重要的,因为当我们面向未来,每个个体的能力都不够的时候,就需要通过开放来获取新的能量。

  如何做到开放呢?

  首先是扩大共同性。这需要领导者打破过去的平衡和固有的边界,并放弃原有的核心竞争力。我鼓励大家来读MBA的理由之一就是这样大家可以与这个时代有更好的共同性。

  第二是跨界合作。让组织之间的竞争转化成无边界的竞争,无边界竞争进一步带来了无穷大的需求以及几何级的市场。

  第三是协同共生。互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

  最后是获得知识系统。帮助企业组织分析、理解所有的运作系统,然后组织才有能力改造、重新设计系统,以提升到新的状态。

  当拥有这四个方面之后,我们就能感受到开放度带来的能量。

  第三,内定力(Dedication):提高定力以与世界产生更多的认知与交流。

  在一个完全不确定的环境中让自己有一个内在的稳定空间,不陷入选择困难和焦虑。当我们能够保持内在的稳定性时,就可以感知外部的世界,并与之有更大范围的认知和交流。

  内定力表现在三个方面:确信、长期主义、坚韧。

  确信是有很大力量的,当我们能从确信的角度去看问题,我们的定力会高很多。我在企业的三年任期中做了五次大的组织变革,员工从八万人调到只有五万人,为什么我们非常顺利地完成了转型?因为从转型开始我就不断地跟大家讲一句话:凡事往好处想,往好处做,就会有好结果。最后企业里所有人都在用这句话。这就是确信的力量。

  我们学习时可以质疑,北大支持大家质疑,强调兼容并蓄、独立之精神、自由之思想。但是在所有质疑之后,我们最终要回到一个选择上,就是相信什么并如何行动,这才是一个完整的序列。如果我们仅仅是不断质疑,而不能解决问题,那就不能成事。

  内定力的第二个来源是长期主义。我们要对自己有长期的安排,这样才可以有更高的定力。这种长期主义可以帮助我们抵抗住诱惑和暂时的委屈。常有学生在工作中不受重视时来找我倾诉委屈,我能给的建议只有一个:耐得住,不要急,时间可以证明一切。人生从来都是长跑,不存在“输在起跑线上”,你可以随时起步,只要一步一步往前走就可以了。为什么有些企业能活过一两百年?为什么有些产品可以让全世界都喜欢?就是因为它里面融入的是爱、承诺与信任,因此可以超越时间。

  内定力的第三个来源是坚韧。必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。当我们有足够韧性的时候我们的定力是够的。

  第四,同理心(Empathy):建立信任以获得真正的绩效。

  同理心是一个非常有意义的能力。因为同理心有两个最大的优点:一是可以站在别人的立场,二是它能够建立彼此的信任。只有真正的信任才会带来真正的绩效。我曾在课堂上会讲个人和组织的关系,此时我会给年轻人一个建议:请大家记住任何一个人被组织提拔起来都不是因为能力,而是因为信任。你能力特别强的时候,组织也许会给你机会,但是当你值得信任的时候,一定会有更多的机会给你。在组织的逻辑当中,让一个组织成员上到更高的岗位,你现有的能力都是不够的,你欠缺的能力组织会帮你补齐,但你值不值得信任是组织对你个体做出的评估。如何建立起信任以获得真正的绩效,就必须有同理心。

  同理心的来源有四个方面:第一是尊重差异。接纳和理解所有差异,才能与人达成共识,去释放影响力。第二是倾听与坦诚。人在倾听时是有选择性的,而同理心是站在对方的立场去倾听,体谅、尊重或宽容对方,建立真诚和信任。第三是放弃个人偏好。我们每个人都有偏好,这常常是不自觉流露的,而这正是我们应当努力放弃的,要去了解不同的视角。第四是直面不想面对的。我们经常有很多不想面对的问题,而且往往有充足的理由,但此时你的同理心就缺失了。

  第五,思辨力(Sagacity):平衡冲突并通往智慧的必经之路。

  思辨力是我们在大学中最应该学到的东西。思辨是指我们非常清楚自己的立场,但同时我们又能够尊重别人的观点,之后我们还可以把这两者协调起来获取最大可能性的整合。思辨很重要的特点就是可以平衡冲突和矛盾。

  当我们拥有思辨力之后再往上一步就是智慧。智慧实际是在思辨力的基础上以更大的能量去处理冲突和矛盾,最后转化为实际的解决方案并取得成果。我们都想有一个智慧的人生,那就要先拥有思辨力。我们面向未来时会遇到更多的冲突,那就更需要思辨的能力。

  思辨力的四个要点是界定问题、论证及对话、平衡冲突与对立以及概念化技能。

  界定问题就是找到真问题的能力。我为什么不断鼓励大家回大学学习?因为大学给大家最大的训练就是把真问题找出来。有些人很忙,有些人不忙,如果你不能界定真问题,你可能就在为一堆假问题忙活,我定义为“虚假繁忙”。

  论证及对话是语义的连通。学者讲的“可持续性”和企业老板讲的“如何活下去”就是一个语义和问题,如果双方互不理解就无法对话。只有找到让双方真正对话的渠道,才能被对方听懂并接受。在互联网时代背景下,对话还要求我们能够与未来对话,否则我们可能会错失这个时代。

  平衡冲突与对立是说我们要接受冲突,不要怕冲突,因为所有的对立和冲突一定会产生新的机会。如果一片和谐,反而会没有新机会。

  概念化技能是把复杂问题概念化,寻找到关键因素的能力。如果一位领导者拥有概念化的能力,就很容易与人达成共识。

2019-04-2196

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陈春花

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长 /  64 篇文章

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当我们寻找解决办法的时候,发现过去的标杆和经验已不再适用,企业的战略和组织也应当顺势而变,需要新的领导力。

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